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综合台湾媒体报道，“美在台协会”花费11.6亿（新台币，下同，约合人民币2.6亿元）向台湾公司新美齐购买了一栋预售商品楼，该资产位于台北市天母中山北路六段巷内，原本计划修建地上13层、地下3层的方案，将因此次购买变更设计。据报道，“美在台协会”设立近40年，从来没有在台湾买过房地产。1979年开始，AIT台北办事处和宿舍一直都采取承租方式。近期办事处搬迁到内湖新馆，也是租地自建。

增资潮不停歇为抢占市场规模和满足监管要求，消费金融公司在今年密集增资。12月5日，中国联通表示，旗下全资附属子公司中国联通运营公司拟与合资方招商银行共同增资联营企业招联金融，双方各自出资10亿元，增资后，招联金融股权结构不变，仍然为中国联通和招商银行各自持有50%。

作为西王集团在A股唯一上市公司，西王食品自齐星集团债务爆雷后带来股价数次跌停。根据西王食品2018年一季度报表，西王集团持有公司29.70%股权，持股数量1.6354亿股，但质押1.63199亿股，质押比例达99.79%，在齐星集团资金链危机爆发后，西王集团自身的资金情况也颇受市场关注。

从2015年，开始推进供给侧改革，2016年四季度推进金融去杠杆之后，所有的行业生态出现了巨大变化。大家经常说，到现在为止，是不是去杠杆已经取得了阶段性成果，你看这张图就是了。左边美国，右边中国，蓝颜色是宏观杠杆率，最高分是在2008年，按照市场去杠杆，去到多少？去了6年时间，随着经济恢复，杠杆慢慢提升。而我们中国呢？最高点在2016年初，因为2015年实现供给侧改革。刚刚去了一点，2018年又开始上升，我们问题很严峻。把中国的杠杆分解开来，主要看什么？主要看实体经济，非金融体系杠杆没去，为什么？深蓝颜色是中国，浅蓝颜色是美国，灰色是欧洲。

大力发展中医药外向型企业、机构和组织。中医药“走出去”依托三类载体：一是从事中医药贸易的企业，同仁堂就是其中的佼佼者。二是政府以项目形式创办或与企业合办的机构，如中医孔子学院、岐黄中医学院、岐黄中医中心。三是与中医药国际贸易相关的社会组织，包括行业协会商会等。这些组织的快速有效发展既需要良好政策环境，更需要多元主体支持和自身能力提升。未来发展需在政策支持、技术创新、资本引入、品牌树立四个方面予以重视。第一，对中医药外向型企业给予明确发展方向和发展重点的适量资助，鼓励其依靠自身力量打拼出国际市场。对政府主办机构实行严格的评估与考核，督促其真正发挥政策效应。对社会组织给予政策支持，发挥其与国际组织和别国社会组织的联系桥梁作用。第二，发展中医药电子商务，鼓励企业和社会组织建设跨境电商平台，实现中医远程诊断和开方，并探索望、闻、问、切四诊的远程技术设备。第三，建设中医药海外投资基金和海外投资公司，调入海外资本推动中医药国际产业发展，带动多种力量参与中医药“走出去”战略。第四，充分利用国内中医药企业和医院的已有品牌基础，打造中药生产销售和服务贸易的跨国公司或知名国际品牌，努力提供全产业链服务。

他所说的，就是Dudgeon（德贞）海上风电项目。2017年12月，华润电力成功竞得挪威国家电力公司（Statkraft）旗下Dudgeon海上风电场30%股权，投资金额约为5.5亿英镑（约合50亿元人民币）。德贞海上风电场位于东英格兰离岸30公里处，拥有67台风机，总装机40.2万千瓦，是全球第六大海上风电场。